后各服务中心、校医院：
   根据《关于做好2007年度教职工年度考核工作的通知》（内农大人字[2007]18号）文件精神，结合学校后勤社会化改革的实际情况，现将后勤八个服务中心（医院）经理（院长）、副经理（副院长）年度考核工作的有关事宜通知如下：
   一、组织领导
   在分管校长的领导下，成立考核领导小组，负责对八个中心（医院）的正副经理（院长、副院长）实施年度考核工作。
考核领导小组：
组长：江平（后勤党总支书记）
成员：王永康（后勤管理处处长）
李立峰（组织部组织员）
石丽杰（人事处副处长）
   二、考核时间安排
7月4日——7月11日总结自评；7月12日——7月13日考核组考核、报审、反馈。
   三、 考核内容
考核的主要内容是德、能、勤、绩、廉方面的情况，重点考核履行岗位职责和完成工作任务情况。
   四、考核程序和方法
   1、民主测评
考核组到各中心（医院）召开职工大会，听取经理（院长）、副经理（副院长）个人述职报告，并进行民主测评。
   2、个别谈话
考核组在各中心范围内找具有代表性的人员进行谈话，通过谈话了解中心班子和经理（院长）、副经理（副院长）工作实绩和思想政治素质情况等。
   3、根据考核工作需要，结合个别谈话，采取查阅佐证材料、考察、调查等方式，核实与工作实绩有关的情况，对一些群众反映较大的问题，考核组进行专项调查，核实有关情况。
   4、评价
考核组根据个别谈话，听取总结述职报告，结合民主测评结果，提出对各中心（医院）经理（院长）、副经理（副院长）工作实绩的初步评价等次意见。经理（院长）、副经理（副院长）分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
   5、报批
考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，汇总考核情况，提出考核意见，报分管校长审批。并将考核过程及结果向学校党委汇报。
   6、反馈
将考核最终结果及时向各中心（医院）及个人反馈考核意见。
  五、 其他有关事项
   1、经理（院长）、副经理（副院长）的考核工作与各中心（医院）职工考核分开进行，但考核优秀指标占用各自中心（医院）的优秀指标数。
   2、各中心经理（院长）、副经理（副院长）考核结果优秀人员比例一般控制在经理、副经理总数的30%左右。
  3、职工年度考核工作分别由各中心（医院）负责组织实施。

附：后勤服务中心经理考核时间安排
                                                                                

 

                                                                内蒙古农业大学人事处
                                                                    二OO七年七月四日

 

后勤服务中心经理考核时间安排

7月12日（星期四）
上午：9：00 学生公寓（学生公寓会议室）
下午：3：00 教学物业中心（后勤会议室）
7月13日（星期五）
上午：9：00 住宅物业中心（后勤会议室）
下午：3：00 交通运输中心 （交通运输中心会议室）
考核组成员：王永康 石丽杰

7月12日（星期四）
上午：9：00 修建中心（后勤会议室）
下午：3：00 饮食中心（饮食中心会议室）
7月13日（星期五）
上午：7：40 校医院（医院会议室）
上午：3：0 接待中心（接待中心会议室）
考核组成员：江平 李立峰